Dogram: Il est tout aussi important de digérer la croissance que d’arriver

RECEVEZ 150.000 EUROS DE LA LIGNE CROISSANCE DES ENTREPRENEURS INNOVANTS Créée en 2013, elle défend que « depuis les Asturies, on peut être mondial » et que les petites entreprises peuvent être une alternative aux entreprises traditionnelles.
Il est tout aussi important de digérer la croissance que d’arriver. Nous voulions avoir la confiance que le carnet de commandes était suffisamment solide pour nous lancer dans le prêt SRP, mais également avoir la société prête à assimiler et à maximiser l’utilisation de ces ressources. De cette façon, Carlota Abello explique que Dogram a attendu depuis sa naissance, en 2013, l’année dernière, pour demander l’aide de la SRP, qui leur a servi à intégrer de nouvelles technologies et trois autres professionnels, qui ont rejoint les quatre partenaires fondateurs pour répondre aux commandes internationales.

– Comment l’entreprise est-elle née ?

– Dogram est fondée en octobre 2013 avec les 4 associés fondateurs sur lesquelles nous avons commencé à travailler, l’objectif était de pouvoir appliquer les techniques les plus avant-gardistes en capture de la réalité à des fins de mesure ou de visualisation d’objets ou de structures, d’une œuvre d’art de la taille d’une dent à toute une cathédrale. Notre idée était de pouvoir aider tous les professionnels qui ont besoin de connaître les données exactes pour enregistrer quelque chose, pour le restaurer, pour concevoir des changements. Avec des techniques avancées de photogrammétrie ou de laser scanner, pour n’en citer que quelques-unes, nous pouvons améliorer les précisions et donc le travail dans ces domaines. En ce qui concerne nos profils au début, nous venons de la branche de l’ingénierie et de la physique avec des âges compris entre 26 et 36 ans
– Comment êtes-vous arrivé aux prêts SRP et qu’est-ce qu’ils signifiaient pour l’entreprise ?

– Nous considérons attentivement le moment. Tant pour l’exigence logique des évaluateurs de la SRP (à la fois les techniciens et le comité d’investissement) et surtout pour l’opportunité d’assumer cet engagement de dette. Nous analysons en détail le bon moment. Il est tout aussi important de digérer la croissance que d’arriver. Nous voulions avoir la confiance que le carnet de commandes était suffisamment solide pour nous lancer dans ce prêt SRP, mais aussi avoir la société prête à assimiler et à maximiser l’utilisation de ces ressources. L’investissement dans l’équipement et les personnes. En ce sens, nous avons réussi à acquérir une nouvelle technologie qui nous rend plus polyvalents et capables de réaliser plus de types de projets, ainsi que d’intégrer trois professionnels supplémentaires à l’équipe pour répondre aux travaux qui nous sont réclamés dans différentes parties du monde.

– Avez-vous reçu une aide financière supplémentaire d’une autre administration ?

– Dans nos premières étapes, nous disposons de certains instruments de soutien que les entreprises à base technologique peuvent avoir dans notre région. Les appels de l’Idepa qui sont axés sur ce sens sont sans aucun doute un coup de pouce essentiel. Surtout dans les entreprises innovantes et de services qui ont besoin de temps pour être pertinentes sur le marché. Pour être connus et que ce cercle vertueux dans lequel nous sommes immergés soit généré. Que de grandes entreprises multinationales du secteur de l’énergie, du pétrole ou du nucléaire n’auraient pas été possibles sans que nous n’ayons soutenus dans ces premiers pas comme cela a été fait depuis l’administration.

– Considérez-vous que les Asturies sont un bon endroit pour lancer une activité commerciale ?

– La clé est que l’idée d’entreprise soit solide. Si votre proposition de valeur est ferme, les choses peuvent être accomplies. Les Asturies sont un aussi bon endroit que n’importe qui pour essayer de trouver un modèle d’entreprise qui se développe de manière durable. L’écosystème entrepreneurial (comprenant par cela tout ce qui a à voir avec la facilité de créer une entreprise, le financement, la visibilité, etc…) est raisonnablement bon. La proximité des principaux décideurs qui peuvent vous soutenir au début, comme dans notre cas le CEEI ou l’Idepa est sans aucun doute une bonne chose. Vous avez une « ligne directe » avec tout le monde. Il en va de même au niveau des clients potentiels. Nous avons eu de nombreuses facilités d’accès pour tester notre « preuve de concept ». Les portes se sont ouvertes pour nous. Et cela est réalisé par la proximité.

Améliorable ? Peut-être la chose la plus pertinente, et qui implique un changement culturel, c’est que dans une région éminemment productive, avec une tradition de tant de décennies de grandes entreprises publiques ou multinationales avec des milliers de travailleurs, faire en sorte que la puce qui vaut la peine d’être essayée par vos moyens. C’est-à-dire une culture entrepreneuriale depuis l’enfance… D’autre part aussi, les communications en tant qu’avion, train… nous sommes un peu isolés.

– Qu’apporte votre entreprise à ce changement de puce nécessaire dans la région et que signifie l’innovation pour votre entreprise ?

– Des cas comme celui de Dogram montrent que depuis les Asturies, on peut être global, que même si l’on est relativement loin, on est petit et peut être un peu plus difficile, avec une proposition de valeur solide basée sur l’amélioration continue, l’excellence et l’incorporation des dernières technologies, on peut progresser dans ce monde des affaires. Les petites entreprises comme la nôtre peuvent se développer et être une alternative à la chute des emplois des modèles plus traditionnels menacés par la mondialisation.

L’innovation est essentielle. Non seulement dans les techniques de capture des données, mais aussi dans la façon de les traiter. Ou dans l’amélioration d’un processus pour surveiller le déroulement d’un travail que nous réalisons. Toute petite amélioration suggérée (l’impossibilité de mettre en œuvre une innovation est partout) vous rend plus compétitif ou améliore votre rentabilité. Dans notre petite entreprise, nous avons un système de gestion de la performance récemment mis en place dans le cadre des politiques de qualité et des normes ISO dans lesquelles nous sommes accrédités, dans lequel nous mettons en place une section spécifique pour tous les professionnels de Dogram dans laquelle ils sont valorisés pour les contributions d’innovation apportées à l’entreprise. Quel que soit le poste que vous occupez.